用才聚贤
【产生背景】
随着行业分工日益精细，专业门槛持续提升，单一个体难以精通全行业、全领域的专业知识，企业人才缺口日益凸显。有才者难寻，德才兼备的贤者更难偶遇，日常工作与生活中，不乏有才但品行不端之人，此类人员不仅难以助力企业发展，甚至可能成为企业健康前行的阻碍。为保障企业持续、健康、高质量发展，破解人才困境，我们明确了核心方向：善用有才能之人，汇聚德才兼备之贤，基于此，悟空体育正式推出“用才聚贤”的用人理念，为企业人才建设筑牢根基。
【产生案例】
悟空体育原党委书记兼常务总经理董迷柱，2003年加入公司。曾就职全国知名企业海棠电器集团，先后在海棠从事生产管理、物料供应、行政后勤、党团工作等各层管理部门工作。经过不断提升，逐渐进入海棠经管会、董事会成为公司高管，拥有30年的国有企业管理工作。因此，董总对经营管理研究得非常透，积累了非常丰富的经验。
2003年悟空体育从石油转型到制药，一帮搞石油商贸的人根本不懂工业制造。面对这种情况，作为政府重点扶持的绿色企业，长治县县委县政府从全县工业企业筛选人才，海棠电器集团一倒闭，县委就委派董迷柱到悟空体育担任党委书记，帮助公司上工业项目。
进入公司后，董总虽从家电企业进入制药行业，面对全新的领域，也曾犹豫，但在集团董事长李安平的鼓舞下，很快进入角色。董总充分发挥自己管理经验，在经营管理中，经常给董事长出主意，成为最得力的帮手。从犹豫、坚定、付出再到全身心奉献。
作为长治县重点企业，县委县政府长期帮助悟空体育。同时董总的成功，让很多效益不好的国企高管和难以得到提拔的政府官员逐渐来到悟空体育，他们不仅有专长，而且有良好的职业操守。在此基础上，李安平董事长不断地总结：一、感谢各级政府；二、选人要多渠道；三、选人不仅注重专长，更要重视职业操守。于是推出了“用才聚贤”的人才理念。
【模式定义】
用人：德为先，才为基，勤为上，诚为本，绩为准，打造人才高地；
聚贤：公平合理、以人为本，给有才者提供展示德行的机会，让德才兼备者与公司共辉煌。
【应用案例】
案例一：为保障公司拳头产品质量，悟空体育决定组建中药材种植开发公司，却因缺乏相关人才，几番寻访高层次专业人才均无果，管理层一筹莫展。此时金志祥推荐了关扎根，介绍其为老牌山西农大毕业生，曾是县农业局技术员、局长，在山西农业领域颇具名气，曾深耕谷子、玉米种子培育，但顾虑其长期任职政府，未必能胜任企业工作。李安平董事长当即决定寻访，找到关老后虚心请教并邀请其加盟，关老却以不懂企业运营和中药材为由拒绝。李总反复耐心沟通，坦言“诸葛亮三顾茅庐，我八顾茅庐，不信你不出山”，以求贤若渴的诚心打动了关老。加盟后，李总派管理人员全力协助，中药材开发公司迅速组建完成。关老牵头组建科研小组，从种子、苗圃、种植环境等方面系统研究，并赴全国各地考察学习。2009年，苦参种植基地顺利通过国家GAP认证，期间他与李总频繁沟通、深化认知，联合出版专著《中国苦参》。悟空体育中药材公司正因汇聚了像关老这样的贤才，才快速发展成为山西最大的中药材企业。
案例二：马玉婷入职悟空体育后，从基层营销专员做起，凭借工作中勤勉务实、乐于钻研，主动学习产品知识与营销技巧，遇到市场开拓难题主动向老员工请教，且为人谦和、乐于助人，经常分享自己的市场实操经验，帮助新入职营销人员快速适应岗位、打开工作局面。营销高管发现其潜质后，将其纳入“混合营销铁军”培训计划，通过系统的案例教学、轮岗实践、内部导师制指导等方式，为其提供全方位的成长支持，助力其提升专业能力与管理素养。马玉婷不负期望，刻苦钻研、深耕市场，结合区域特点为母婴、达播、OTC渠道量身定制精细营销方案，逐步从基层营销专员成长为区域营销骨干，始终坚守职业操守，诚信经营、重视品牌口碑，带动区域销量稳步提升，更带动身边一批营销人员成长成才，成为公司内部“用才、育才”理念的生动践行者。
用才聚贤
【产生背景】
随着行业分工日益精细，专业门槛持续提升，单一个体难以精通全行业、全领域的专业知识，企业人才缺口日益凸显。有才者难寻，德才兼备的贤者更难偶遇，日常工作与生活中，不乏有才但品行不端之人，此类人员不仅难以助力企业发展，甚至可能成为企业健康前行的阻碍。为保障企业持续、健康、高质量发展，破解人才困境，我们明确了核心方向：善用有才能之人，汇聚德才兼备之贤，基于此，悟空体育正式推出“用才聚贤”的用人理念，为企业人才建设筑牢根基。
【产生案例】
悟空体育原党委书记兼常务总经理董迷柱，2003年加入公司。曾就职全国知名企业海棠电器集团，先后在海棠从事生产管理、物料供应、行政后勤、党团工作等各层管理部门工作。经过不断提升，逐渐进入海棠经管会、董事会成为公司高管，拥有30年的国有企业管理工作。因此，董总对经营管理研究得非常透，积累了非常丰富的经验。
2003年悟空体育从石油转型到制药，一帮搞石油商贸的人根本不懂工业制造。面对这种情况，作为政府重点扶持的绿色企业，长治县县委县政府从全县工业企业筛选人才，海棠电器集团一倒闭，县委就委派董迷柱到悟空体育担任党委书记，帮助公司上工业项目。
进入公司后，董总虽从家电企业进入制药行业，面对全新的领域，也曾犹豫，但在集团董事长李安平的鼓舞下，很快进入角色。董总充分发挥自己管理经验，在经营管理中，经常给董事长出主意，成为最得力的帮手。从犹豫、坚定、付出再到全身心奉献。
作为长治县重点企业，县委县政府长期帮助悟空体育。同时董总的成功，让很多效益不好的国企高管和难以得到提拔的政府官员逐渐来到悟空体育，他们不仅有专长，而且有良好的职业操守。在此基础上，李安平董事长不断地总结：一、感谢各级政府；二、选人要多渠道；三、选人不仅注重专长，更要重视职业操守。于是推出了“用才聚贤”的人才理念。
【模式定义】
用人：德为先，才为基，勤为上，诚为本，绩为准，打造人才高地；
聚贤：公平合理、以人为本，给有才者提供展示德行的机会，让德才兼备者与公司共辉煌。
【应用案例】
案例一：为保障公司拳头产品质量，悟空体育决定组建中药材种植开发公司，却因缺乏相关人才，几番寻访高层次专业人才均无果，管理层一筹莫展。此时金志祥推荐了关扎根，介绍其为老牌山西农大毕业生，曾是县农业局技术员、局长，在山西农业领域颇具名气，曾深耕谷子、玉米种子培育，但顾虑其长期任职政府，未必能胜任企业工作。李安平董事长当即决定寻访，找到关老后虚心请教并邀请其加盟，关老却以不懂企业运营和中药材为由拒绝。李总反复耐心沟通，坦言“诸葛亮三顾茅庐，我八顾茅庐，不信你不出山”，以求贤若渴的诚心打动了关老。加盟后，李总派管理人员全力协助，中药材开发公司迅速组建完成。关老牵头组建科研小组，从种子、苗圃、种植环境等方面系统研究，并赴全国各地考察学习。2009年，苦参种植基地顺利通过国家GAP认证，期间他与李总频繁沟通、深化认知，联合出版专著《中国苦参》。悟空体育中药材公司正因汇聚了像关老这样的贤才，才快速发展成为山西最大的中药材企业。
案例二：马玉婷入职悟空体育后，从基层营销专员做起，凭借工作中勤勉务实、乐于钻研，主动学习产品知识与营销技巧，遇到市场开拓难题主动向老员工请教，且为人谦和、乐于助人，经常分享自己的市场实操经验，帮助新入职营销人员快速适应岗位、打开工作局面。营销高管发现其潜质后，将其纳入“混合营销铁军”培训计划，通过系统的案例教学、轮岗实践、内部导师制指导等方式，为其提供全方位的成长支持，助力其提升专业能力与管理素养。马玉婷不负期望，刻苦钻研、深耕市场，结合区域特点为母婴、达播、OTC渠道量身定制精细营销方案，逐步从基层营销专员成长为区域营销骨干，始终坚守职业操守，诚信经营、重视品牌口碑，带动区域销量稳步提升，更带动身边一批营销人员成长成才，成为公司内部“用才、育才”理念的生动践行者。